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泰興工程顧問股份有限公司一向在安全、準時及預算內以最高規格的標準交付工程專案服務成果。對我們的客戶來說，泰興就是性能卓越和領先同業的代名詞。我們運用員工、流程和工具為尊貴的客戶提供具增加價值的服務。透過從專案開始到移交期間的落實整合，採用最佳實施典範的模式來推動工程統包服務，在每個階段都提供了卓著的績效。在我們的事業群組和服務項目中，有下列共同的通則：

• 參與期間提供策略方向和功能監督。
• 維持一個無縫的、跨職能的組織，達成各事業部門和服務項目之間的有效整合和協調。
• 採用跨部門協調整合服務項目，以訓練有素、能力強、注重安全和具競爭力的專案團隊。
• 平衡資源，以便有效地利用、管理和留住人才。
• 提供標準化，經全面整合優於同業的工具與工作流程，以確保作業一致性暨安全卓越的執行模式。
• 導入泰興/貝泰先前的經驗回饋和執行改進項目，以持續強化我們的專案交付能力。

我們期待為您提供專業的技術服務！

工程設計

工程規劃設計是我們的核心業務。泰興自己就可以執行專案所需交付的所有設計工作。泰興工程部門為最具挑戰性的問題研發創新的技術解決方案，我們將客戶的需求放在第一。我們的工程團隊使用最先進的技術和軟體，並嚴格遵守產業最佳實施典範。基於我們也執行營建施工，因此我們的工程師深深了解設計必須顧及成本效益和工期的效率。

泰興工程部門對交通，再生能源和工業科技等服務領域擁有廣泛的專業知識。因為我們的服務涵蓋了多種產業，所以我們的團隊可以發揮深厚的工程知識。我們的獨特之處在於我們可以運用母公司貝泰及其在全球技術資源和專家，透過網路直接聯繫並取得必要的資源。

專長項目

• 全方位基本及細部設計
• 客戶需求擷取和差異分析
• 環境影響分析評估
• 點到點的統包工程解決方案
• 證照及許可申辦取得
• 創新的3D和4D BIM建模系統和工作流程
• 建築資訊建模Revit 及Tekla技術服務
• 永續發展及成本效益的設計解決方案
• 安全設計理念
• 價值工程方法導入設計

合約暨採購管理

泰興透過貝泰所匯聚合宜的專家和全球採購供應鏈，以滿足我們客戶的需求。採購暨合約部門可以從可靠的供應商和分包商組成的多元化通路，取得符合交期及預算要求和品質規定的設備材料和服務。

泰興運用母公司貝泰的廣大資源來確保我們滿足客戶的採購要求。貝泰每年花費超過160億美元，吸引來自120個國家的供應商﹔這提供泰興具有價格競爭性的優勢。我們具有合適的工具和員工來完成這項工作：

• 點到點的採購鏈管理
• 採購暨合約管理(備標及履約)
• 稽催(辦公室與製造廠)
• 倉儲物料管理
• 供應廠商品質檢驗，見證點及停留點
• 物流服務

專長項目

• 運用全球供應鏈和辦公室
• 經六標準差驗證的工作流程
• 與主承包商和供應商的長期關係
• 熟悉政府採購法規和慣例
• 自動化工具，市場大數據，採購量

營建管理

營建施工使我們的工程和採購團隊的工作栩栩如生。我們是台灣為數不多能夠自己依需求執行設計和設計簽證的工程顧問公司之一。這使我們能夠由公司員工提供統包工程無縫整合的服務。我們管理營建施工過程的所有層面，從工區規劃，工地配置，工地臨時辦公室與公共設施，工作計畫，施工安全，品質和進度管理。工作安全並確保每個人每天安全返家是泰興為專案帶來的安全文化。泰興透過統包工程執行營建施工專案，應用豐富的經驗為客戶提供營建管理服務，我們已在很多產業提供統包工程和其他技術服務。

專長項目

• 施工可行性評估
• 價值工程審查
• 工區使用規劃及假設工程
• 決定工法及工序
• 施工品質及安全管理
• 施工界面協調
• 施工變更管控
• 模組化施工
• 分階段/分區施工

試車運轉

對於工程統包專案，泰興從頭開始，並回顧如何按照所需的時程最有效地試車運轉和移交專案給業主。我們的試車團隊負責執行各項功能測試需求，從專案開始就整合所需的測試和試車項目，以確認設計，採購和施工項目將在規定日期之前滿足客戶的接收要求。我們提供成功試車所需的整套服務。我們的做法非常靈活，並與客戶合作實施這一階段工作所需的方法。試車團隊帶頭負責將完成的專案移交給客戶。我們面對此項責任非常嚴肅，包括對客戶員工的教育訓練。

專長項目

• 各設備、系統試車測試範圍界定及順序規劃
• 系統送電計畫及「上鎖掛牌」安全管理
• 試車運轉安全管理
• 故障排除及系統調適
• 專案移交管理
• 制定運轉維護手冊，備品清冊及特殊工具

專案管理

泰興的專案管理團隊將工程專案生命週期中的所有要素和利害相關者，包括設計、採購、合約和施工測試及試車整合在一起，以確保符合專案的品質標準、工安、工期和建造成本。我們資深團隊成員均為經專案管理專業(PMP) 及六標準差認證的專家，我們的團隊運用跨產業領域和市場廣泛的技術知識，來確保客戶的專案按計畫進度及預算執行。

貝泰有一個標準的專案管理工具箱，泰興能應用它來確保專案成功。因此，無論工程專案規模或造價多寡，我們都能滿足專案的需求。我們提供各種工具，儀表板和流程，以主動方式監控和管理品質，安全，應收工程款，風險，進度，成本，以便在問題發生之前能鑑別出來並採取預防措施。此外，我們的團隊非常靈活，處於有利的地位主動發起，談判和回應工程專案服務範圍或時程方面的任何變動。

專長項目

• 六標準差程序和實施
• 界面協調和全方位設計文件審查
• 風險評估審查和風險管理
• 階段性成果品質審查
• 設計變更管理流程
• 證照許可流程控制
• 經驗回饋分享

專案控制

我們的專案控制團隊對每個工程專案生命週期進行全方位檢視，以實現價值最大化，成本最小化，並確保達到目標，並按時按預算交付專案。公司專案控制部門均支持每一個專案團隊，提供該專案增加的專案控制評估所需的資源。

我們應用儀表板和常規報告工具，促使專案能夠根據計畫持續監控和評估進度和績效，以便可以迅速有效地反應計畫中的任何偏差。我們的專案控制工具可提供變動趨勢、偏差、進度落後和其他潛在問題作預警，進而允許及時採取矯正措施，以降低對成本、進度和品質的影響。

專長項目

• 專案管理、成本及時程分析
• 估價、預算編制及預測
• 專案資料庫的建置、資訊提供及報表製作
• 風險量化分析及管理
• 工程經濟分析
• 預算預估及規劃

建築資訊模型(BIM)

泰興是建築資訊模型(BIM)及其在統包工程專案應用上具領先地位。專案需要緊密的協調，不允許有錯誤的餘裕。在整個專案生命週期，建築資訊模型允許所有利益相關者在整個專案生命週期中，在同一資訊模型上協同作業保持一致。使用3D建模軟體，我們可以在專案開始之前和專案生命週期期間為專案的各個層面建置詳細的數位模型。這使我們能夠成功地預估成本及管理營建施工的投入。

我們採用建築資訊模型工具可以在設計、製造和施工等所有階段最大化效率。因此，泰興使用建築資訊模型的作法作為設計的基本工具，因為納入建築資訊模型作業有幾個重要原因：

• 改善設計配置，協同作業及管理；
• 最小化現場施工衝突；
• 提高進度確定性；
• 增強可施工性審查；
• 提高材料數量的正確性；
• 改善操作維護的可及性和維護審查；
• 允許直接從設計成果擷取圖說；
• 加速製作施工圖；
• 改進設計品質。

泰興已採用貝泰的跨職能程序和工具來建置，使用和管理BIM。這使我們的作業可以更安全、更快、更精準。

專長項目

• 設計模型建置與跨設計專業水平整合
• 施工導向模型干涉衝突檢核分析
• 管理工程數量產生採購規範等文件
• 模型導向之設計變更管理
• 工程進度模擬輔助營建施工與試車

環安衛

我們致力於實現和維持”零事故”績效，與利益相關者合作，以提高我們這產業的環安衛(ES&H)績效的有效性。在泰興，我們深信安全是每個人的責任。我們採用以人為本的管理系統和程序來確保我們的專案成功，並執行專案稽核機制和評估以驗證我們的作法與計畫一致。我們的環安衛部門從專案開始到結束都積極參與，在現場工作展開之前制定適當的管理計畫。基於泰興秉持”設計安全”的理念，因此環安衛部門在專案設計階段就積極參與，在設計期間鑑別施工項目可能的危險，並進行風險評估，進而透過安全設計，預防施工/試車工作階段的安全隱患。

我們邁向超越，以確保我們維持世界級的安全標準。

專長項目

• 環安衛管理系統與程序書
• 專案環安衛計畫與管理
• 環安衛內外部稽核與評估
• 環安衛風險評估與減輕計畫
• 設計安全規劃

品質管理

品質是泰興的核心價值。我們對卓越的品質充滿熱情，並在第一時間就把工作做對。泰興在1996年通過ISO 9001品質管理系統認證，是台灣第一家榮獲ISO 9001認證的工程顧問公司。跨國測試和認證公司SGS每三年進行一次更新認證的審核，每六個月進行一次追蹤稽核。我們已通過ISO 9001：2015認證。2018年泰興榮獲SGS 頒發了品質管理系統知識管理品質卓越典範獎(2018 ISO 9001 Plus Award)。

我們除了提供公司內部的專案品質服務外，也能夠為客戶提供獨立行使品質保證/品質控制的服務。

專長項目

• 品質保證與品質管制
• 專案品質計畫
• 品質稽核
• 外部供應商的品質管制
• 品質績效評估