掌握成本及時效 今日之工程設計和施工遠比過去複雜，因此更需要強化專案管理和控制的技巧。要適當並成功地執行現代化的專案，不論其規模大小，專案管理團隊必須運用必要的工具，及早進行規劃及適時監控，進而達到全面掌握工作時程、成本及品質的目標。 專案管理 有效的執行專案需要仰賴詳實的規劃與敬業的專案小組。界定明確的服務範圍和可行的專案執行規劃乃成功之鑰。在泰興公司，此項規劃包括了設計流程分工、設備與原物料來源、施工方法、試車與專案控制計畫等，是專案實施前必要的前置作業。整合優勢地管理與技術能力，組成專案小組，由經驗豐富的專案經理帶領，以全公司的資源作為後盾，照計畫一步一步行事是泰興公司能迅速而有效率的反應，並達成專案的目標的主要保證。 專案控制 泰興公司的專案控制系統為客戶及專案人員提供了持續監控和評估工程預算及時程進度的報告，藉此也可獲得預警，及早發現專案的趨勢走向、偏差和進度落後等潛在問題， 進而迅速採取適切的修正措施，以降低對成本、時程及品質的影響。泰興公司的專案控制系統係採用一套整合的電腦軟體程式，它是一個整合性與即時性的控制系統，可對專案進度和績效進行持續性的監控。 服務項目 專案管理 成本及時程分析 工程經濟效益評估 估價 預算編製及預測 進度規劃及控制 工作範圍、成本、及進度控制 趨勢預測及設計變更的控制 專案資料庫的設立、資訊提供及報表製作